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1886年，世界上第一瓶可口可樂在美國誕生。在此后的137年間，這瓶加了二氧化碳的糖水風(fēng)靡全球，經(jīng)久不衰?？煽诳蓸愤@個(gè)絕對(duì)爆款，也將身后公司可口可樂送上世界第一大飲料公司寶座，至今難以撼動(dòng)。

可口可樂與可口可樂公司的成功，是理解爆款價(jià)值的最佳案例。

爆款對(duì)品牌的價(jià)值毋庸置疑：無論是貢獻(xiàn)穩(wěn)定的銷量，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售，還是強(qiáng)化品牌形象。但手握爆款并不代表可以高枕無憂。

2022年6月，美國化妝品公司露華濃向紐約南區(qū)法庭申請(qǐng)破產(chǎn)，這個(gè)創(chuàng)辦于1932年的美國美妝巨頭之一，旗下?lián)碛邪度A濃、伊麗莎白·雅頓、CND、Curve等在內(nèi)的30余個(gè)美妝、洗護(hù)和香水品牌，露華濃口紅、伊麗莎白·雅頓香水等爆款產(chǎn)品更是占據(jù)了數(shù)代人的青春記憶。

然而，即便有爆款加持，露華濃依然難逃衰敗命運(yùn)。露華濃的落寞，也是理解大牌爆款長青之難的最佳代表。

爆款是所有品牌孜孜以求的夢(mèng)想，但從爆款誕生的那一刻起，如何讓爆款長青，便成為擺在所有大牌面前的難題。一時(shí)的火爆往往離不開運(yùn)氣的加持，若想不斷穿越周期，必須以實(shí)力打底，敏銳洞察趨勢(shì)，方能把握機(jī)遇。

榜單里的消費(fèi)密碼

時(shí)值年尾，品牌們正在迎戰(zhàn)年中最后一個(gè)也是極為重要的一個(gè)購物季。

雙旦+春節(jié)的節(jié)日組合，注定了年末是人們走親訪友的高峰期，因過節(jié)而置辦年貨、禮品的需求集中釋放，為品牌們帶來了一年中的最后一個(gè)流量爆發(fā)期。

從頭部品牌的表現(xiàn)來看，商家們采取了種種方法，以深挖今年年貨節(jié)的機(jī)遇。

當(dāng)前，整個(gè)國內(nèi)社會(huì)正處于社會(huì)生活發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變的節(jié)點(diǎn)上，節(jié)日恰好成為社會(huì)情緒的放大器，在極速轉(zhuǎn)變的生活狀態(tài)下，大眾更加希冀通過節(jié)日的儀式感留住生活的美好。今年年貨節(jié)期間，感知到社會(huì)情緒變化的商家們順勢(shì)推出多個(gè)禮盒套裝，以迎合消費(fèi)者慶祝節(jié)日的需求，抓住窗口期。

包括嬌蘭、雅詩蘭黛等在內(nèi)的美妝護(hù)膚品牌，以及洋河、古井貢酒等酒水品牌，均在年貨節(jié)期間推出了禮盒款，紅色、金色為主色調(diào)的禮盒能給消費(fèi)者帶來強(qiáng)烈的視覺刺激和濃厚的節(jié)日氛圍，更能加速轉(zhuǎn)化。嬌蘭為年貨節(jié)設(shè)計(jì)了一系列符合年貨場(chǎng)景的SKU方案，包括買100ml享3件禮、30ml享4件禮，以及50ml享蜂皇水、復(fù)原蜜、晚霜、眼霜和日霜等全套護(hù)膚單品。這些SKU設(shè)計(jì)全方位地滿足消費(fèi)者過年在家的護(hù)膚需求，也兼顧了“送禮需要”。

此外，食品行業(yè)還重點(diǎn)針對(duì)春節(jié)消費(fèi)場(chǎng)景，在優(yōu)惠力度、品類創(chuàng)新上下足功夫。必勝客小金磚惠靈頓牛排，簡單容易制作，表皮酥脆，牛排鮮嫩多汁，讓人們?cè)跉g度佳節(jié)時(shí)也能輕松端出一份大餐，不僅豐富了飯桌，更為團(tuán)圓留出更多時(shí)間。年貨節(jié)期間，洋河推出每購1瓶夢(mèng)之藍(lán)可得1瓶洋河小黑瓶活動(dòng)，訂單滿額還可享豪禮，品牌不僅給予消費(fèi)者很大優(yōu)惠，小黑瓶贈(zèng)品還能為消費(fèi)者帶來一份新鮮感，讓年夜飯的氣氛更加濃烈。

同時(shí)，防控措施的調(diào)整不代表疫情徹底消失，病毒帶來的陰霾仍在，通過消費(fèi)購入物品以強(qiáng)化生活的確定性，依然是主導(dǎo)最近一段時(shí)間的顯性主題。消電類品牌注重消毒、殺菌等功能的放大和強(qiáng)化，便是契合市場(chǎng)階段性訴求的典型代表。例如年貨節(jié)期間，海爾主推極光洗烘一體機(jī)，10kg的大容量滿足過年時(shí)大家庭的日用需求，F(xiàn)PA直驅(qū)電機(jī)、AI智慧洗等設(shè)計(jì)讓人在過年時(shí)更輕松地應(yīng)對(duì)日常家務(wù)，光等離子除菌更切中了時(shí)下需求。

跳脫出階段性的波動(dòng)，從長線來看，市場(chǎng)需求的分化趨勢(shì)愈加明顯，無法用統(tǒng)一的升級(jí)或是降級(jí)來概括日益多元的需求，市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中蘊(yùn)藏著諸多機(jī)遇。例如，符合后疫情時(shí)代生活方式的品類迅速崛起，同時(shí)，人們的消費(fèi)行為回歸理性，更注重身體健康和精神愉悅。針對(duì)這一特點(diǎn)，商家側(cè)也高打健康、幸福牌。

消費(fèi)市場(chǎng)之所以呈現(xiàn)如上趨勢(shì)，與今年年貨節(jié)面臨的特殊情況有關(guān)。

一方面，疫情防控措施的優(yōu)化調(diào)整，極大改變了三年來人們?nèi)粘３鲂?、貨物流通處處受限制的狀態(tài)。人流動(dòng)起來、物品動(dòng)起來，城市的煙火氣和活力日漸濃厚?？梢灶A(yù)見，伴隨過去三年被壓抑的節(jié)日相聚、慶祝的需求開閘釋放，節(jié)日相關(guān)消費(fèi)必然會(huì)走高。

在硬幣的另一面，由于病毒高速傳播，不同地域相繼在短時(shí)間內(nèi)迎來感染高峰，人們必須面對(duì)和克服疫情防控政策調(diào)整之后相伴而來的沖擊。高燒、頭痛、尋藥等癥狀和需求也會(huì)在一定時(shí)間段內(nèi)壓制人們的消費(fèi)欲望。

希望與陣痛交織，注定了今年的年貨節(jié)既潛藏著難得機(jī)遇，也會(huì)帶來不小挑戰(zhàn)。

年貨節(jié)的表現(xiàn)好壞直接決定著品牌們?cè)谶@一年能否以漂亮的成績收尾迎接新的開場(chǎng)。但在今年這個(gè)特殊時(shí)刻，即便擁有爆品的頭部大牌們，處境同樣復(fù)雜。在此背景下，更精準(zhǔn)的營銷策略，幫助許多商家在特殊時(shí)期依然撥云見日，完成精準(zhǔn)收割。

根據(jù)阿里媽媽發(fā)布的年度大牌爆款榜單披露的信息：擁有近200年歷史的法國護(hù)膚品牌嬌蘭旗下王牌爆款復(fù)原蜜，雙旦（12月20日—25日）周期內(nèi)預(yù)售GMV（商品交易總額）即達(dá)百萬級(jí)；雙旦開賣僅4小時(shí)，海爾極光系列洗烘一體機(jī)即賣出超1000臺(tái)；西門子爆款年貨“智能除漬洗烘套裝”全周期GMV超3千萬。此外，小鵬汽車、海爾、百加得、必勝客、名創(chuàng)優(yōu)品等品牌的爆款表現(xiàn)同樣亮眼。

年度大牌爆款榜單中，藏著解碼市場(chǎng)消費(fèi)心理的鑰匙：嬌蘭黃金復(fù)原蜜、TAKAMI小藍(lán)瓶角質(zhì)養(yǎng)護(hù)精華、Dr.Jart蒂佳婷面膜、巴黎歐萊雅復(fù)顏套裝等美妝、個(gè)護(hù)爆品成績，新春顏值經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)；安慕希黃桃燕麥酸奶、洋河夢(mèng)之藍(lán)、古井貢酒等食品酒水，以及海爾極光洗烘一體、西門子智能除漬洗烘套裝等也成為人們?yōu)橥媚晷麓簻?zhǔn)備的年夜必備品，人們對(duì)親情、團(tuán)聚的渴求釀就了今年格外濃重的年味兒，促成了年夜飯經(jīng)濟(jì)的火爆。

登上榜單的大牌爆品們用實(shí)際成績證明了自己擁有能夠穿越周期的能力，這絕不只是吃品牌老本那么簡單。實(shí)際上，上了年度大牌爆款榜單的爆品，背后都有一個(gè)共同推手——大牌爆款計(jì)劃。

大牌爆款計(jì)劃是阿里媽媽平臺(tái)營銷策劃中心推出的IP，旨在幫助品牌們抓住年末這個(gè)重要的市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)，持續(xù)釋放爆品價(jià)值、對(duì)抗市場(chǎng)波動(dòng)。而年度大牌爆款榜單既暗藏了它們引爆市場(chǎng)的方向，也揭示了頭部大牌爆品在新的消費(fèi)趨勢(shì)下穩(wěn)定收割市場(chǎng)的秘密。

破解高處不勝寒

一個(gè)品牌在從0到1的起步階段，會(huì)面臨來自各方面的挑戰(zhàn)。但即便做到了行業(yè)頭部，成為大牌，并不意味著挑戰(zhàn)會(huì)全部消失。

最為共性的挑戰(zhàn)是，成為大牌，意味著品牌的市場(chǎng)知名度和占有率已經(jīng)達(dá)到足夠水平，而在登頂頭部序列的同時(shí)，挖掘市場(chǎng)增量的難度也在變大。畢竟，低垂的果實(shí)都收入囊中后，要摘到更高處的果子，必然需要克服更多的新問題。

同時(shí)，與新品牌相比，無論出于短期銷售目的還是長期品牌建設(shè)目標(biāo)，大牌在品牌層面的投入都會(huì)顯著增多。因此，大牌需要更加注重全域消費(fèi)者洞察和回流路徑。但伴隨平臺(tái)和注意力的去中心化，即便強(qiáng)大如大牌也很難對(duì)全鏈路進(jìn)行掌控，投入產(chǎn)出的路徑愈加模糊，進(jìn)而難以做出更有效率的投入。

愈加緊迫的成長需求疊加愈加模糊的追溯路徑，構(gòu)成了當(dāng)下大牌謀發(fā)展的最大障礙。

共性之下，不同品類基于自身特點(diǎn)，還面臨不一樣的困難。以消費(fèi)電子類產(chǎn)品為例，其由于客單價(jià)較高、決策成本更高，加之復(fù)購率低，因此每一輪新品發(fā)布都面臨著很重的“拉新”任務(wù)，必須精準(zhǔn)觸達(dá)高潛新客、加速首購轉(zhuǎn)化。

大牌面臨的共性挑戰(zhàn)與具體品類的個(gè)性問題交錯(cuò)，又為大牌爆品的長青增添了更多不確定性。

國民品牌海爾坦言，新品從上架到成為破千萬/億級(jí)的行業(yè)爆款，在這個(gè)培育過程中，如何觸達(dá)更多消費(fèi)群體，推動(dòng)用戶心智轉(zhuǎn)化，并且持續(xù)放大品牌及產(chǎn)品的影響力，是品牌始終都會(huì)面臨的難題。同時(shí)，當(dāng)前流量紅利消失，客流增長變得十分吃力。品牌必須調(diào)整運(yùn)營策略，圍繞不同品牌進(jìn)行更加精細(xì)化的人群運(yùn)營以擴(kuò)大用戶群并提升轉(zhuǎn)化。

而針對(duì)海爾線上經(jīng)營的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，大牌爆款計(jì)劃能夠從付費(fèi)推廣、營銷動(dòng)作、貨品針對(duì)性分析等多維度，幫助品牌實(shí)現(xiàn)品牌力和貨品力雙爆發(fā)。

年貨節(jié)期間，海爾貼合市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，將極光洗烘一體機(jī)定為主推爆款。若將時(shí)間維度拉長便能發(fā)現(xiàn)，在結(jié)合階段性市場(chǎng)趨勢(shì)選品之外，海爾還在大牌爆款計(jì)劃的指引下進(jìn)行了長期、深度蓄水。

2022年3-5月期間，海爾通過對(duì)淘寶聯(lián)盟各渠道資源進(jìn)行梳理，不斷優(yōu)化核心渠道的運(yùn)營機(jī)制和產(chǎn)品策略，實(shí)現(xiàn)渠道資源的高效利用和用戶的精準(zhǔn)觸達(dá)，618開門紅品牌整體增速近50%。

8月，海爾參加天貓超級(jí)品牌日，力邀脫口秀演員楊蒙恩、豆豆和趙廠長、邵約倫光臨天貓官方旗艦店直播間，以多場(chǎng)景組合的體驗(yàn)?zāi)Ｊ絼?chuàng)新人群對(duì)話方式，將產(chǎn)品心智深入人心，配合阿里媽媽超級(jí)直播等產(chǎn)品矩陣，加速新品成長爆發(fā)和爆品提效加速。

10月以來，海爾通過超級(jí)直播投放，顯著提升了店鋪商品加購率、點(diǎn)擊率；利用超級(jí)短視頻，采用直播加購組件，高效實(shí)現(xiàn)了大促前的貨品爆發(fā)蓄水以及消費(fèi)者心智種草。

今年年貨節(jié)期間，海爾再次攜手兩位當(dāng)下熱門梗王明星呼蘭、徐志勝營造歲末合家歡的熱鬧氛圍；此外，還通過在站外社交平臺(tái)同步開啟話題挑戰(zhàn)賽，超百位達(dá)人助推，持續(xù)助推產(chǎn)品話題熱度，為貨品打爆積蓄勢(shì)能。

多維工具和能力的疊加組合使用，為海爾提效經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)歲末大爆發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？焖冁i定新品高潛人群，持續(xù)曝光、一舉打爆也非常完美地展現(xiàn)了阿里媽媽大牌爆款計(jì)劃為消電行業(yè)量身定做的“濾波式”營銷新策。

不止是消電，對(duì)于消費(fèi)頻次高、注重爆款的食品行業(yè)，大牌爆款計(jì)劃也針對(duì)性地制定了“磁吸式”營銷新策，幫助品牌將重點(diǎn)放在提升復(fù)購率，培育高頻購買用戶上。在沉淀了忠實(shí)用戶的基礎(chǔ)上，以爆款為引爆點(diǎn)，帶動(dòng)品牌其他產(chǎn)品的銷量。年貨節(jié)期間，洋河每購1瓶夢(mèng)之藍(lán)可得1瓶洋河小黑瓶的活動(dòng)，便是“磁吸式”營銷的代表。

此外，針對(duì)快消行業(yè)消費(fèi)者覆蓋全年齡段，消費(fèi)頻次高，且品牌眾多、競(jìng)爭激烈的特點(diǎn)，大牌爆款計(jì)劃得出品牌必須找到最高效的消費(fèi)者觸點(diǎn)以把錢花在刀刃上的解法，提出“觸點(diǎn)式”營銷策略，品牌通過全域投放種草、站內(nèi)站外聯(lián)動(dòng)，對(duì)吸引到站內(nèi)的人群進(jìn)行智能追投，提升消費(fèi)者在不同周期環(huán)節(jié)之間的流轉(zhuǎn)率，以強(qiáng)化快消品牌取得成功的可能性。

在大牌爆款計(jì)劃的推動(dòng)下，頭部品牌們?yōu)槠煜卤钭⑷肓死^續(xù)叱咤市場(chǎng)的動(dòng)力，爆款又進(jìn)一步帶動(dòng)了旗下其他產(chǎn)品的銷售，加深和強(qiáng)化品牌影響力，拉動(dòng)品牌的整體增長。對(duì)于品牌而言，大牌爆款計(jì)劃帶來的不僅是某款產(chǎn)品的銷售增長，更是為品牌的長期發(fā)展筑牢底座。

始于爆品，不止于爆品。從品出發(fā)，撬動(dòng)大牌長續(xù)發(fā)展價(jià)值，這是阿里媽媽大牌爆款計(jì)劃的真正競(jìng)爭力所在，也是阿里媽媽經(jīng)營科學(xué)的鮮明展現(xiàn)。

換引擎，守長期

“把錢花在刀刃上”是2022年所有品牌的共同主題，因?yàn)檫@一年，生意不好做。

即便刨去階段性的社會(huì)因素，更為隱秘而深遠(yuǎn)的長期影響因子，也在暗中改變做生意的底層邏輯。當(dāng)前網(wǎng)民總數(shù)、網(wǎng)絡(luò)滲透率以及電商滲透率等多維度數(shù)據(jù)都是明證，流量時(shí)代正在慢慢遠(yuǎn)去，就像坐在一部上升的電梯上，人們能輕易看到更高處的風(fēng)景，一旦電梯放慢速度或停止向上，曾經(jīng)輕松就能實(shí)現(xiàn)的事，難度會(huì)陡然增大。

進(jìn)入留量時(shí)代后，品牌獲取流量增量的成本越來越高，無論品牌還是平臺(tái)，都面臨著流量逐漸衰減的現(xiàn)實(shí)，如何更高效地利用流量，成為行業(yè)的共同話題。

短期市場(chǎng)心態(tài)與長期市場(chǎng)趨勢(shì)推動(dòng)著品牌愈加追求品效合一，提效、增質(zhì)是共同主題，也是大牌爆款計(jì)劃的核心。洞察趨勢(shì)，明晰方向，是大牌爆款計(jì)劃助力品牌提升效率的明確路徑之一。

2022年天貓雙11期間，國貨美妝品牌珀萊雅雙抗精華、紅寶石面霜等爆品在預(yù)售首小時(shí)內(nèi)被秒空，GMV同比增長600%。之所以能取得如此佳績，在于品牌依托大牌爆款計(jì)劃的趨勢(shì)洞察，將早維C晚維A、早coffee晚alcohol的場(chǎng)景融合，通過線上熱搜話題#打工人的早C晚A#和全國9地線下早C晚A酒咖，開啟早C晚A活動(dòng)。把握蓄水黃金周期，珀萊雅快速鎖定阿里媽媽的核心產(chǎn)品，通過深鏈人群通、超級(jí)互動(dòng)城，以及覆蓋萬相臺(tái)、超級(jí)導(dǎo)購包、超級(jí)直播尊享包的新品效玩法，實(shí)現(xiàn)了分層分階段的人群觸達(dá)，推動(dòng)品類破圈增長。

同樣是在2022年天貓雙11期間，阿里媽媽開啟元宇宙植物養(yǎng)成計(jì)劃，創(chuàng)造出全新的元宇宙數(shù)字化形態(tài)，誕生共計(jì)14款元宇宙植物限定數(shù)字藏品，并與10大品牌合作，將品牌王牌產(chǎn)品質(zhì)地、功能融入植物形態(tài)，賦能植物。用戶最初獲取到種子形態(tài)，經(jīng)過養(yǎng)育者培育，它們將成長為擁有獨(dú)特基因和精神能量的成熟形態(tài)。其中，西門子對(duì)應(yīng)的是潔凈彈簧草，與其爆款產(chǎn)品全能艙洗碗機(jī)相呼應(yīng)，將品牌功能與用戶情感通過元宇宙植物養(yǎng)成計(jì)劃進(jìn)行虛實(shí)連接。

類似將品牌爆款特性與元宇宙、虛擬人等最前沿技術(shù)結(jié)合的嘗試，將品牌力以數(shù)字化的形式在用戶面前具象起來，創(chuàng)造了人與物之間的全新連接，在強(qiáng)化了用戶對(duì)品牌印象和認(rèn)知的同時(shí)，也能有效推動(dòng)轉(zhuǎn)化。得益于大牌爆款計(jì)劃在內(nèi)容營銷層面的賦能，西門子在2022年天貓大牌日取得了洗碗機(jī)類目銷售額第一的佳績。

對(duì)更年輕的小鵬來說，阿里媽媽曾整合數(shù)字人、NFT數(shù)字藏品、數(shù)字雜志MO Magazine等前沿的營銷資源與能力，幫助其強(qiáng)化科技潮流形象。目前，小鵬試駕券已售出數(shù)萬件。

此外，當(dāng)直播間成為品牌與消費(fèi)者溝通的主力成交場(chǎng)，阿里媽媽直播間智能技術(shù)套裝ACE（Alimama Content Express），幫助品牌在幾秒之內(nèi)實(shí)現(xiàn)直播間實(shí)時(shí)調(diào)控，起量提速20%+，直播結(jié)束后還能將精華內(nèi)容進(jìn)行智能剪輯，客均日產(chǎn)100條高光剪輯，為直播間帶來全天候全域觸達(dá)高價(jià)值消費(fèi)者，加速引流&轉(zhuǎn)化，做到成本約束以及投放的準(zhǔn)確性。

嬌蘭、海爾、西門子、小鵬等品牌的業(yè)績表現(xiàn)足以顯示，從廣告工具、投放工具、營銷策略、人群洞察到數(shù)據(jù)回流等，阿里媽媽大牌爆款計(jì)劃覆蓋了爆款誕生并長青的必要條件，構(gòu)建了完整的工具和能力。

在生意格外難做的2022年，大牌爆款計(jì)劃護(hù)航品牌縮短了產(chǎn)品打爆周期，讓做爆款不再只能靠運(yùn)氣，形成了更有競(jìng)爭力的產(chǎn)品布局；也鞏固了爆款的市場(chǎng)地位，讓長青不再是奢望。

而站在新一年的起點(diǎn)上，大牌爆款計(jì)劃的這些能力和工具具有更加現(xiàn)實(shí)的價(jià)值。根據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的調(diào)查，多家咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、投資人以及行業(yè)專家，均將新一年的消費(fèi)市場(chǎng)主基調(diào)定為“溫和回暖”。于市場(chǎng)低迷時(shí)能幫助品牌把握機(jī)遇的阿里媽媽大牌爆款計(jì)劃，在市場(chǎng)向上之時(shí)能輸出更多勢(shì)能；對(duì)于品牌而言，在復(fù)蘇時(shí)點(diǎn)選擇靠譜的合作伙伴提前卡位是值得做的理性選擇。

年貨節(jié)年度大牌爆款榜單的發(fā)布顯示，2023年阿里媽媽大牌爆款計(jì)劃將和更多大牌一起，繼續(xù)以數(shù)智化經(jīng)營工具、產(chǎn)品為支撐，以科學(xué)經(jīng)營為理念，立足當(dāng)下，洞見未來經(jīng)營趨勢(shì)，不斷助力品牌探索科學(xué)經(jīng)營的多元可能，打造更多爆款。

針對(duì)不同品類特點(diǎn)，大牌爆款計(jì)劃有的放矢地輸出市場(chǎng)、人群洞察，匹配相應(yīng)的工具和能力，幫助大牌爆品實(shí)現(xiàn)長效爆發(fā)，在年末購物季完成漂亮收尾。之所以能夠做到這點(diǎn)，與阿里媽媽的底層經(jīng)營理念密不可分。

在2022年9月舉行的m峰會(huì)上，阿里媽媽發(fā)布2022下半年經(jīng)營關(guān)鍵策略——“以經(jīng)營科學(xué)，蓄力經(jīng)營CP資產(chǎn)，挖掘10億AAC人群價(jià)值”。經(jīng)營科學(xué)成為理解阿里媽媽策略的關(guān)鍵詞。

所謂經(jīng)營科學(xué)，一是理念上的科學(xué)——告別流量依賴，回歸經(jīng)營本質(zhì)；二是方法上的科學(xué)——每一個(gè)經(jīng)營決策都有具體的數(shù)據(jù)支撐，讓花出去的每一分錢都聽到回響，讓品牌的每一步都走得踏實(shí)。圍繞人貨場(chǎng)，阿里媽媽依托三大核心技術(shù)，從底層驅(qū)動(dòng)經(jīng)營科學(xué)。

能爆發(fā)，更要有耐力，成為阿里媽媽賦能品牌的核心。

大牌以及爆品能持續(xù)獲得市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可和支持，是阿里媽媽經(jīng)營科學(xué)的真實(shí)例證。嬌蘭復(fù)原蜜、太太樂雞精等大牌爆品在年貨節(jié)的表現(xiàn)，已經(jīng)是最佳實(shí)踐證明。

而選對(duì)伙伴，御浪而行，便是大牌爆品們能夠穿越周期的秘密。

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