11 月 15 日，虛幻引擎和《堡壘之夜》開(kāi)發(fā)商 Epic Games （以下簡(jiǎn)稱 Epic）宣布向美國(guó)聯(lián)邦上訴委員會(huì)提出上訴，要求推翻去年 Epic 訴蘋(píng)果一案的法院判決，當(dāng)時(shí) Epic 提出的十項(xiàng)指控僅有一項(xiàng)得到認(rèn)可。

近日，Epic 創(chuàng)始人蒂姆?斯威尼（Tim Sweeney）更是在一次采訪表達(dá)了他對(duì)抗蘋(píng)果的堅(jiān)決，表示要把蘋(píng)果告到最高法院為止，而為了取得對(duì)蘋(píng)果的勝利，他將不惜一切代價(jià)。

(相關(guān)資料圖)

蒂姆?斯威尼，圖/Epic

如此堅(jiān)決，在科技行業(yè)并不多見(jiàn)。據(jù)《喬布斯傳》透露，蘋(píng)果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)也對(duì)谷歌推出 Android 的「背叛」深惡痛絕，「如果有必要的話，我愿意耗盡最后一口氣，花掉蘋(píng)果公司存在銀行里的 400 億美元，一定要糾正這個(gè)錯(cuò)誤……我要?dú)У舭沧?，因?yàn)樗且患飧`產(chǎn)品，我將為此發(fā)動(dòng)熱核戰(zhàn)爭(zhēng)?！?/p>

而站在蘋(píng)果 CEO 庫(kù)克對(duì)面的，不只是 Epic 和斯威尼，還有一票全球科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭，加起來(lái)足夠組建一支足球隊(duì)了。

馬斯克的「新仇」與「舊怨」

不久前，Twitter 新任 CEO 馬斯克在自家平臺(tái)上炮轟蘋(píng)果并@庫(kù)克，問(wèn)題聚焦在蘋(píng)果帝國(guó)最核心的 iPhone 上。在一系列抨擊蘋(píng)果限制言論自由的推文中，馬斯克聲稱蘋(píng)果已經(jīng)威脅他們，要將 Twitter 從應(yīng)用商店 App Store 中下架。

考慮到 App Store 是 iOS 設(shè)備唯一的應(yīng)用分發(fā)渠道，意味著除了極其稀少的越獄用戶，幾乎所有 iOS 用戶都將無(wú)法使用作為 App 的 Twitter，基本算是砍掉了 Twitter 的半條命。

不僅如此，馬斯克還指出 Twitter 每天損失 400 萬(wàn)美元，還面臨諸如蘋(píng)果等大品牌廣告客戶的流失，而被他視為 Twitter 商業(yè)模式未來(lái)核心的訂閱業(yè)務(wù)，也要面對(duì)蘋(píng)果高達(dá) 30% 的抽成。馬斯克還發(fā)過(guò)一張梗圖：一輛代表伊隆·馬斯克的汽車急轉(zhuǎn)彎駛向岔路出口，上面寫(xiě)著「開(kāi)戰(zhàn)」，而原本的主路上寫(xiě)著 30% 的蘋(píng)果稅。

圖/馬斯克

盡管在雙方見(jiàn)面后，庫(kù)克那邊快速恢復(fù)了在 Twitter 平臺(tái)的廣告投放，馬斯克這邊也「澄清了誤會(huì)」，但 Twitter 最新推出的 Blue（藍(lán) V 認(rèn)證）訂閱費(fèi)用在網(wǎng)站上的價(jià)格是 7 美元，在 iOS 平臺(tái)則漲到了 11 美元。

因?yàn)?30% 的抽成。

依據(jù)馬斯克對(duì) Twitter 訂閱收入的重視程度——他希望 Twitter 未來(lái)至少一半收入來(lái)自訂閱業(yè)務(wù)，只要沒(méi)在抽成上拿出合理的解決方案，如至少允許開(kāi)發(fā)者提醒用戶來(lái)自蘋(píng)果的抽成等，馬斯克和庫(kù)克之間的戰(zhàn)爭(zhēng)就總會(huì)再爆發(fā)。

更何況，馬斯克和庫(kù)克還有舊怨。

2020 年底蘋(píng)果再度傳出造車相關(guān)消息后，馬斯克回憶稱，「在 Model 3 項(xiàng)目最黑暗的日子里，我曾試圖找到蒂姆·庫(kù)克，討論蘋(píng)果收購(gòu)特斯拉的可能性（以我們當(dāng)前市值的十分之一）。他拒絕參加會(huì)議?！?/p>

在此之前，馬斯克還嘲諷過(guò)蘋(píng)果只能招特斯拉不要的人，指特斯拉內(nèi)部員工把蘋(píng)果戲稱為「特斯拉墳?zāi)埂?，「如果你在特斯拉干不下去，那就去蘋(píng)果吧。我可不是在開(kāi)玩笑?！?/p>

對(duì)扎克伯格的「殺人誅心」

上月中旬，英國(guó)歌手阿黛爾（Adele）在拉斯維加斯的 Caesars Palace 酒吧舉辦了一場(chǎng)演出，大腕云集，其中的到場(chǎng)嘉賓也包括庫(kù)克和 Meta CEO 扎克伯格。

幾周后，馬斯克開(kāi)始抨擊蘋(píng)果，扎克伯格很快為馬斯克喊陣起來(lái)，在一場(chǎng)峰會(huì)上，他表示蘋(píng)果公司似乎是唯一一家試圖單方面控制設(shè)備上使用什么應(yīng)用程序的公司，不認(rèn)為這一做法可持續(xù)，并指出移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的絕大部分利潤(rùn)都流向蘋(píng)果。

扎克伯格，圖/Meta（原 Facebook）

扎克伯格還對(duì)比了谷歌在 Android 上的不同做法，后者在 Android 平臺(tái)上允許用戶在 Google Play 商店外下載和安裝第三方應(yīng)用。

這不是扎克伯格第一次批評(píng)蘋(píng)果。去年 1 月的公司財(cái)報(bào)會(huì)議上，扎克伯格就批評(píng)蘋(píng)果在隱私政策上的調(diào)整，即應(yīng)用追蹤透明（APP Tracking Transparency）的執(zhí)行，將「威脅到數(shù)百萬(wàn)小企業(yè)在尋找和觸達(dá)客戶過(guò)程中所依靠的精準(zhǔn)廣告服務(wù)?！?/p>

Meta 首席財(cái)務(wù)官 Dave Wehner 更是直言，蘋(píng)果的應(yīng)用追蹤透明會(huì)導(dǎo)致 Meta 每年損失 100 億美元廣告收入。

老話說(shuō)「斷人財(cái)路如殺人父母」，扎克伯格恐怕深有體會(huì)。更刺激他的是，庫(kù)克一方面打壓了其他 App 在 iOS 平臺(tái)上的廣告收入，另一方面又計(jì)劃將蘋(píng)果 2022 年的廣告收入，從過(guò)去的每年約 40 億美元提升到超過(guò) 100 億美元。

殺人誅心啊。

當(dāng)蘋(píng)果和庫(kù)克成了「公敵」

蘋(píng)果是一條巨龍，既占據(jù)了大量的利潤(rùn)和財(cái)富，也擋住了太多人前進(jìn)的腳步。

馬斯克暗示與蘋(píng)果「開(kāi)戰(zhàn)」之后，Epic 和 Spotify 創(chuàng)始人都站了出來(lái)。Spotify CEO 丹尼爾??？耍―aniel Ek）抨擊蘋(píng)果「在給自己帶來(lái)大量?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)扼殺創(chuàng)新并損害消費(fèi)者」。Epic 的斯威尼也聲稱，蘋(píng)果「威脅到我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)和自由」。

斯威尼的話明顯更重，可能也是因?yàn)?Epic 至今還在蘋(píng)果的黑名單上。

Epic 不是第一個(gè)反抗蘋(píng)果的公司，但卻首先舉起了反抗蘋(píng)果的大旗，號(hào)召其他公司和用戶向蘋(píng)果施壓。

「當(dāng)蘋(píng)果成為 IBM」，圖/Epic

2020 年 8 月，《堡壘之夜》被 App Store 下架后，斯威尼發(fā)布了一段模仿蘋(píng)果在 1984 年請(qǐng)雷德利·斯科特拍的《1984》廣告，意在告訴所有人，當(dāng)初的「屠龍少年」蘋(píng)果已經(jīng)變成了阻礙行業(yè)進(jìn)步的「巨龍」，而 Epic 將效仿當(dāng)初的蘋(píng)果——屠龍。

響應(yīng)者眾，微軟、Spotify、Match、Tile、Basecamp 等大量公司和機(jī)構(gòu)都選擇站在 Epic 一側(cè)。?？朔Q，蘋(píng)果的不公平競(jìng)爭(zhēng)使對(duì)手處于不利地位，也讓消費(fèi)者長(zhǎng)期處于不利地位。

這不只是因?yàn)椤柑O(píng)果稅」最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。

Spotify 是全球最受歡迎的音樂(lè)流媒體 App，但在 iOS 上，Spotify 長(zhǎng)期要面對(duì)蘋(píng)果 30% 的訂閱收入抽成，同時(shí)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Apple Music 則不需要面對(duì)，造成 Spotify 至少在 iOS 平臺(tái)的定價(jià)上始終處于下風(fēng)。Spotify 也曾在 2019 年向歐盟委員會(huì)提起對(duì)蘋(píng)果的反壟斷投訴，最終以雙方互有讓步告一段落。

但包括 Spotify 和 Netflix 在內(nèi)的流媒體平臺(tái)仍然不滿，尤其是作為 iOS 生態(tài)「裁判」的蘋(píng)果越發(fā)重視其流媒體業(yè)務(wù)之后，流媒體的戰(zhàn)爭(zhēng)變得越來(lái)越不公平，Netflix 在更早就選擇關(guān)閉 iOS 版的應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買功能。

蘋(píng)果也不想和 iOS 應(yīng)用生態(tài)中各個(gè)「諸侯」對(duì)立，無(wú)奈每年數(shù)百億美元應(yīng)用抽成收入的誘惑太大。

寫(xiě)在最后

在采訪中，斯威尼把與蘋(píng)果的斗爭(zhēng)稱為「我在游戲行業(yè) 31 年里最自豪的事情之一」。今天的 Epic 仍有沖勁，有挑戰(zhàn)的想法，有改變規(guī)則的野心。

對(duì)庫(kù)克和蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，一個(gè)背負(fù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者集體利益的難纏對(duì)手，帶來(lái)的困擾可能遠(yuǎn)勝扎克伯格更多為自身利益做的辯駁。

歐盟，圖/rawpixel

而且監(jiān)管機(jī)構(gòu)的態(tài)度也變了，歐盟、美國(guó)及韓國(guó)等多地都在立法上削減蘋(píng)果對(duì) App Store 的管控力，不僅強(qiáng)制蘋(píng)果開(kāi)放第三方支付系統(tǒng)，如歐盟數(shù)字市場(chǎng)法案還在推進(jìn) iPhone 支持側(cè)載應(yīng)用（即從 App Store 以外安裝）。

蘋(píng)果當(dāng)然有選擇。一種是把路放開(kāi)，一種堅(jiān)持到其他人放棄。前者在短期內(nèi)必然大幅影響收入和利潤(rùn)，蘋(píng)果需要從其他業(yè)務(wù)或是新業(yè)務(wù)中重新尋找「金礦」；后者就要考驗(yàn)雙方的角力，以及蘋(píng)果的答辯，至少也要說(shuō)清不側(cè)載的 iOS 和側(cè)載的 macOS 在用戶安全性上有何不同。

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