《圣經(jīng)·創(chuàng)世紀》講過這樣一個故事，諾亞的后代準備在士拿平原建立一座通往天堂的高塔，上帝為了阻止他們這么做，讓本來說一樣語言的他們變得語言不通，結(jié)果不僅通天塔項目不能繼續(xù)，人類也因為無法溝通，陷入到紛爭和戰(zhàn)亂之中。

從印刷術(shù)、電報、電話、電視再到互聯(lián)網(wǎng)，幾千年后的當下，不僅地域早已經(jīng)不是障礙，即便是兩位說不同語言的人，也可以使用谷歌翻譯，在網(wǎng)上正常交流。

但奇怪的是，早已被全球化和互聯(lián)網(wǎng)塑造成「地球村村民」的人們，在社交平臺上卻越來越像巴別塔廢墟中的先民，無法聽懂對方的話語，爭執(zhí)不休。

社會心理學(xué)者喬納森·海特 Jonathan Haidt，在《大西洋月刊》五月號的封面文章中，探討了為什么本該促進交流的社交媒體平臺，卻像上帝的「靈犀一指」，讓人們陷入到無止盡的爭吵之中。

社交媒體，到底是從什么時候開始「變壞」的？

一個拇指和兩個箭頭

「為什么過去十年美國人的生活變得出奇地愚蠢？」

海特，在大西洋月刊的文章以一個有些聳人聽聞的標題開頭。

他認為，美國過去十年社會矛盾的激化、階級鴻溝的擴大以及民主和共和兩黨及其擁眾之間尖銳的對立狀態(tài)，讓「人們仿佛生活在巴別塔已經(jīng)倒塌的廢墟之中」，而社交媒體的崛起和壯大則是罪魁禍首。

社會學(xué)家認為，將民主國家統(tǒng)一的主要有三種力量：社交資本（高度可信的社交網(wǎng)絡(luò)）、強力機構(gòu)和共同敘事。而社交媒體成功地將三根支柱接連摧毀，最終造成了國民實際的「分裂狀態(tài)」。

但社交媒體并非誕生就是壞種，2004 年出現(xiàn)的 Facebook，和它的「前輩」Myspace，乃至更早的電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)一樣，確實憑借先進的技術(shù)，促進著人們的溝通交流。

在當時，人們在社交媒體上曬自己的孩子和寵物，或者是自己創(chuàng)作的歌曲，陌生人也可以通過比特的傳輸互相結(jié)識。

轉(zhuǎn)變發(fā)生在 2009 年，這一年，Facebook 推出了日后為各種競爭對手抄襲的「Like」點贊按鈕，這個象征喜歡的大拇指，后來成為公司在硅谷園區(qū)門口的標志，直到去年公司更名為 Meta 才被換下。

去年 10 月，F(xiàn)acebook 將門洛帕克公司園區(qū)門前的「點贊」換成了「Meta」｜Getty Images

競爭對手 Twitter 在同年推出了更有殺傷力的功能——轉(zhuǎn)發(fā)（Retweet），F(xiàn)acebook 隨后照貓畫虎，推出相同的「分享」（Share）功能——點贊和分享在隨后呼嘯而至的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中，成為每一個手機 App 的標配。

僅僅兩個看似簡單的新功能，就摧毀了上文中的第一根支柱，社交資本。

在點贊和分享的加持下，社交網(wǎng)絡(luò)用戶關(guān)注的不再是親戚和朋友的動態(tài)，而是精心打造的「人設(shè)」是否拿到了更多的社交反饋——用戶使用社交網(wǎng)絡(luò)的目的從溝通和交流，變成了打造個人品牌的表演。很顯然，熱衷于表演的人們不可能進行深度交流。

點贊和分享功能的加入，讓平臺更清楚哪些內(nèi)容更容易獲得用戶的注意力，直接啟發(fā)了之后所謂「千人千面」的定制化信息流的誕生。很遺憾的是，根據(jù)研究，引發(fā)情緒，尤其是針對不同群體之間的憤怒情緒的內(nèi)容，最容易獲得高轉(zhuǎn)發(fā)。這也為接下來不同政黨和群體之間的互相攻擊埋下了伏筆。

為 Twitter 研發(fā)出「轉(zhuǎn)推」按鈕的工程師，事后曾經(jīng)非常后悔，稱該功能堪比「給了 4 歲孩子一把上膛的武器」。多少有些夸張，但是給了所有人一個具有無限供給的飛鏢袋更貼切一些。

并不是所有人拿到飛鏢，都會像瘋子一樣丟向?qū)Ψ剑挥心切┱娴寞傋硬艜@么做，湊巧的是，社交媒體給了這些人機會。

研究顯示，就像暴力的電子游戲并不會讓青少年變得暴力一樣，社交媒體也并不會讓所有用戶變成噴子，但確實讓一些本來就熱衷于「噴人」的用戶，更容易攻擊更多的人了。

而什么群體最盛產(chǎn)「噴子」？根據(jù)美國「隱藏部落」（Hidden Tribes）的調(diào)研，處于政治光譜兩端的極端保守和極端自由的兩個群體，分別占美國人口不到 10 % 的人們，是社交媒體上最活躍的兩個群體。

有意思的是，這兩個群體同時也是美國人中「最白和最富有」的兩個群體——從某種意義上來說，社交媒體的「飛鏢混戰(zhàn)」，其實是兩個根本無法代表美國廣泛群眾的精英群體之間斗爭。

作為「噴子」的最高級，兩個群體不但最擅長互相攻擊，同時精于攻擊自己同一陣營的穩(wěn)定的保守和中立伙伴，將后者的話語權(quán)奪走，或者將其激化成自己一樣的激進「噴子」。

特朗普是「后巴別塔時代」最成功的政客｜CNET

在這樣的狀態(tài)下，最容易獲得好處的，其實是那些最擅長挑動人們情緒，并且熱愛社交網(wǎng)絡(luò)的人，「推特治國」的特朗普當選美國總統(tǒng)，利用的正是社交媒體將人群分裂之后所產(chǎn)生的越來越激化的矛盾狀態(tài)，而「劍橋分析門」則用實際例子證明，如果使用得當，社交媒體可能比連續(xù)的線下演講更有用。

大概沒什么比兩年前新冠的流行，更能看出人們在社交媒體上的分裂。一方面保守派極力貶低新冠病毒的威力，甚至搞出了新冠疫苗是比爾·蓋茨的陰謀這樣腦殘的帖子，以至于被人嘲笑新冠可能最有效的搞死堅決不戴口罩的共和黨人的疾病。另一方面，極力擴散新冠嚴重性的自由派人士，支持最嚴格的控疫政策，并不關(guān)心像是停課這樣的措施，對兒童產(chǎn)生的心理影響。

社交媒體上四處橫射的飛鏢，帶來的另一個后果是，從大學(xué)、研究機構(gòu)到行政機構(gòu)的專家，開始擔心成為標靶而采取「噤聲」，即便很多時候他們掌握了足夠的知識作出判斷，也會害怕被網(wǎng)暴而不采取行動。

更有甚者，因為擔心組織內(nèi)的人們因為在社交媒體發(fā)表看法，而導(dǎo)致整個組織被網(wǎng)友遷怒，因此對員工和學(xué)生進行「內(nèi)部審查」。而學(xué)界之所以能進步，靠的恰恰是直言不諱的爭論，而社交媒體的「新行為準則」，讓這種爭鳴不再，以至于「整個國家陷入結(jié)構(gòu)性愚蠢」。

海特在文中絕望地預(yù)測，「愚蠢的十年」并不是「一個階段而已」。

馬斯克的鄉(xiāng)愁和幻覺

非常巧合的是，正當海特的文章刊發(fā)之時，特斯拉、SpaceX 的創(chuàng)始人、伊隆·馬斯克在推特宣布，希望以接近 430 億美元的價格收購 Twitter。此前，他剛剛被曝光成為推特的第一大股東，并且成功將「修改推文」功能的提議，用一個投票推文就搞定了。

相比于前總統(tǒng)，硅谷鋼鐵俠在推特上的段位和能力只強不弱，僅憑一些玩笑似的段子，就能讓加密貨幣或者是特斯拉的股價飛升，以至于美國證監(jiān)會屢次向馬斯克發(fā)出警告。

馬斯克希望以超過 400 億美元的價格收購Twitter，并在持續(xù)努力中｜The Verge

不過，在社交媒體當網(wǎng)紅是一回事，經(jīng)營社交媒體平臺則是完全不同的事。對于馬斯克和推特的「緋聞」，前 Reddit 的 CEO，現(xiàn)在投身加密事業(yè)的黃易山（Yishan Wong）在推特上連續(xù)發(fā)了十幾條推文，情真意切地勸誡馬斯克不要攪進社交平臺這趟渾水。

對于馬斯克不該接手推特，黃易山給出的理由是，作為同樣的「X 世代」（1965-1980 年出生）出生的人，馬斯克和他在接觸并開創(chuàng)事業(yè)的上世紀 90 年代，互聯(lián)網(wǎng)還是新鮮事物，是新世界和新邊疆。而那時候，人們追求的「言論自由」，無非是從宗教保守分子手里，把成人內(nèi)容和暴力游戲的發(fā)布權(quán)搶過來而已。

而在 20 多年后的現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)早已不是「新邊疆」和少數(shù)人的樂園，整個世界的人都已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)之中了。而網(wǎng)上的人們干的就是互相發(fā)起各式各樣的「文化戰(zhàn)爭」，試圖奪走對方的話語權(quán)。

作為平臺的社交媒體居中為難，因為壓抑任何一方的言論，都會被看成是偏見和歧視。但更常見的是，「交戰(zhàn)」的雙方都指責(zé)平臺搞歧視。

相比于海特，黃易山更悲觀一些，他甚至認為從 Facebook 創(chuàng)建的 2004 年之后，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境就已經(jīng)惡化。而馬斯克敢于貿(mào)然接手推特，恰恰因為那時他開始踏踏實實搞電動車、搞火箭這些「實體產(chǎn)業(yè)」，而沒有意識到社交媒體環(huán)境的變化。

前 Reddit CEO 黃易山發(fā)長文勸阻馬斯克接手 Twitter｜Twitter

最后，黃認為馬斯克真的運營推特的話，「會非常痛苦」（in for a world of pain）。

對于舊日「貝寶黑幫」老戰(zhàn)友的勸誡，馬斯克在推特上回應(yīng)：看了之后只有一個想法，推特真的老早就應(yīng)該推出長推文的功能了。

某種意義上，黃的推文，可以看成是海特文章的現(xiàn)身說法，作為曾經(jīng)執(zhí)掌 Reddit 的最高管理者，黃在運營社交平臺獲得的「痛苦經(jīng)驗」，顯然比海特更直接。

「你知道社交平臺工程師想的是什么嗎？他們只想推出新功能而已，他們絕對不想為任何用戶的狗屁戰(zhàn)爭做仲裁！」黃在推文最后做出最后的「吶喊」。

但他可能沒有意識到，其實正是社交平臺背后的工程師寫下的一行行代碼，和一個個新功能，某種程度上導(dǎo)致了黃所批判的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境惡化的出現(xiàn)。就像轉(zhuǎn)發(fā)和點贊，社交媒體每一個經(jīng)過 A/B 測試推出的新功能，都是一個能大幅提升數(shù)據(jù)的工程學(xué)奇跡，但同時也可能會最終變成一個個社會學(xué)災(zāi)難。

在當下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭高管急需的可能不是「高效能人士的七個習(xí)慣」，而是一些基礎(chǔ)的社會學(xué)理論和知識。

「這是一個混亂和失落的時代，但也正是反思、傾聽和建設(shè)的時候?！购Ｌ卦诮Y(jié)尾如此寫道。

參考文章

WHY THE PAST 10 YEARS OF AMERICAN LIFE HAVE BEEN UNIQUELY STUPID

Author：Jonathan Haidt

https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2022/05/social-media-democracy-trust-babel/629369/?scrolla=5eb6d68b7fedc32c19ef33b4

關(guān)鍵詞： 社交媒體 是什么時候開始變壞的